好。
1、先进技术。江苏南通康辉新能源采用国际领先的生产技术和设备，生产的太阳能电池板和组件具有高效、稳定、耐腐蚀等特点，同时能够适应不同的环境和应用场景。
2、质量保证。江苏南通康辉新能源拥有完善的质量控制体系和严格的质量检测流程，确保产品的质量和可靠性。
如何参透创始人
首汽共享车目前不能外包。相比对共享单车，共享汽车无疑是更重资产的运营模式，需要大量的人力物力财力资源的投入。而且，共享汽车的运维成本等也是很大的支出，这也直接导致了盼达用车等多家品牌的倒闭。
首汽共享战略合作
2016年5月20日，首汽约车与康辉集团达成战略合作，三大品牌宣布未来将在旅游服务方面展开深度合作。
2016年5月25日，首汽约车与深业深港签署战略合作协议，双方将在网约车、汽车租赁以及新能源汽车分时租赁等领域展开深度合作。
2016年8月8日，首汽约车与厦门元翔厦门快线签署战略合作协议，联合发布“元翔首约”品牌，共同打造“商务快线”新模式。
2016年8月11日，首汽集团与如家酒店集团宣布结成战略联盟，双方针对酒店出行的细分场景打造“住宿＋出行”模式。
2016年11月，首汽集团与四川交投实业有限公司签署战略合作协议，双方将指定旗下关联公司建立名为“川交首约”的联名品牌，以首汽约车的互联网技术为支撑，围绕不同的出行场景深度嵌入出行服务。
近年，创业者与风险投资人之间的争议风波挺多。下面由四位不同领域的一线投资者现身说法，从投资者的角度，为您讲述投资者如何考量创始人、如何挑选投资项目以及与创始人之间的“暧昧”关系的故事。
第一篇 黄炎：如何参透创始人
除了创新、眼光和魄力，考量创始人还有一个特别重要的因素，就是学习能力。
VC与PE面对的企业成长阶段不同。PE考察的企业商业元素是基本齐备的，投资人考量的重点主要在企业的收入、利润和其市场增长状况。但VC考察的初创企业就不同了，它们的商业元素还看不清。VC要判断企业的未来成长，必须考虑人的因素。早期项目通常的投资周期为5-7年，在这么长的投资周期里，投资之初的商业模式可能半年后就改变了。但江山易改本性难移，人的因素在这期间是少有的不易变的元素，包括创始人的性格、领导力这些天生的素质，也包括创业者过去的经历经验和创业公司的团队搭配。
看人其实很不容易，谈项目见创始人的第一面时，大家一般都是处在工作状态。我们每个人在工作状态下，容易呈现出来的都是受过训练后的职业状态。我们不能称之为“装”，但这一面比较表象化比较职业化，不够深入，也很难判断是否是他最真实的一面。
所以现在我们去见创业者会以相对轻松的方式切入，比如谈谈从小的经历，谈谈爱好信仰，谈谈生肖星相，这些貌似和我们所投资的项目无关，但这些才是人性里五年、十年间不变的东西。如果我们仅仅聊市场、聊商业模式，一年以后可能完全变化了。随着时间推移，外在因素全在变化，反而人性的东西越来越沉淀和凸显重要。此外，VC投资人与创业者是个双向选择的过程，如果双方仅仅停留在非常职业层面的交流，互相都不会留下太多印象，因为没个性没特点。
近年，创业者与风险投资人之间的争议风波挺多，我们也在不断思考和重新审视投资的过程。对我个人而言，在选择创业者时，他的诚信是核心。诚信比规则还要更深一层，反映了内心深处对人、事、世界观、信仰方面的一些底线。如果创业者与投资人之间有着共同的底线和信仰，互相感恩，就不容易产生核心矛盾。投资人抱着我投资你，是你给了我一个机会的心态，而创业者觉得在我资金不足时，你投资我，我得用感恩的心态去对待，这样许多问题就迎刃而解了。
这貌似一件很简单的事情，但有时候很难做到。比如创业者觉得你投资我500万美元，我给你赚了这么多钱，我还感恩你？这里的关键不是商业利益，而是在人生的关键点彼此给了一次交心交底的机会，共同走过一段人生的黄金年华。
对于创始人的考量，大家都会关注创新、眼光和魄力，但我感觉还有一个特别重要的考量因素，就是学习能力。我认为看一个人的学习能力有三个层次。
第一，书本学习能力，通过课堂和阅读掌握知识，多数读书人这项都比较强。但书本的东西很明确，可复制性是很强的，只掌握书本知识的人很容易被取代；第二，从别人身上学习的能力，我发现比较成功的企业家这种学习能力特别强。他能从经历的每件事、每个人身上学到东西。比尔·盖茨、乔布斯和马云，他们在课堂上学的知识都不多，但他们从别人身上学习的能力特别强。这种学习能力也使得他们有了在实践中不断校错的能力。这种学习能力是种“吸星大法”；第三种学习叫“悟”，他能从书本上、别人身上找到最适合自己、最发挥自己的东西，然后和自身的性格和气场结合起来，变成自己的东西，这种东西是独特的和有能量场的，最终变成他的影响力和成就。
除了学习能力外，创业人还需要mental toughness，这是一种坚韧和韧性。
中国的VC行业经过十多年的成长，已经告别了野蛮生长的阶段，进入了精耕细作时期。在新的阶段专业化和差异化是鼎晖创投的方向，也是我们过去几年在做的努力。VC投资人需要获得创始人的认可，一方面是对人的认可，另一方面是对专业化增值服务的认可。
2011年王功权离开得非常突然，对我们内部有冲击，但是从另一个角度，也是给了我们推动专业化的一次机会。我们从投资行业相对宽泛转向专注。过去两年来，我们重新梳理鼎晖创投的优势和特色，并且集中力量打造了一支专业化的团队，因为专业化的增值服务需要专业化的团队来实现，只有专业领域的投资人才能为被投企业提供更有价值的增值服务。
从最初的找项目、行业判断、对项目的抉择，到最后的增值服务，专业化都带来了竞争优势。
经过两年多的梳理，鼎晖创投的团队目前聚焦三大专业领域：TMT、医疗和创新升级传统行业，分别由陈文江、王晖、晏小平三位合伙人带队。
比如说TMT，我们专注线上线下结合（online offline）的投资机会，具体说，就是互联网与传统行业相互渗透所产生的机会。比如互联网与商业、金融、房地产、旅游、生活服务等。选择线上线下结合这一领域，主要是结合整个鼎晖投资平台与我们创投团队的特点，鼎晖投资平台对中国线下的产业做了大量投资布局，而创投团队有深厚的线上积累，我和陈文江都是从互联网领域出来的。这两块优势的结合，变成了鼎晖创投TMT方向上有特色有优势的东西。
鼎晖创投切入医疗行业始于2008年投资的康辉医疗项目，投完之后发现该企业的收入与利润非常稳健，每年30%的增长。我们从市场供需分析，发现医疗行业未来会有巨大的空间。2009年鼎晖创投引进王晖搭建医疗团队，他大学就学生物专业，然后在美国读医疗方面的PHD。王晖加盟后我们逐步引进了医学博士等多位医疗行业专业人才。几年下来，鼎晖投了十多个医疗行业的企业，包括医院、药业、医疗器械等等,完成了医疗行业的初步布局。
第三大板块是创新升级的传统行业。所谓“创新升级”是指传统行业中的商业模式创新和技术创新。2012年，晏小平加盟鼎晖创投，由他负责梳理创新升级带来的巨大市场机会和在A股的上市机会。我认为A股市场越来越会成为投资人的主战场。我们过去投资的企业去海外上市的比较多，但的确存在许多很好的企业，因为国情不一样，商业模式不一样，在海外找不到参照系得不到信任，但可以成为A股市场的明星。
谈到具体行业，去年新能源与移动互联网行业都遭遇低谷，作为投资人，我的选择是尽量避免听噪音，因为人云亦云是做不好投资的。每个行业都有高峰和低谷，关键是选择好的进出时间。对于创业者来说，也必须勇于面对这种环境的挑战。比如，移动互联网从大行业来看依然是一个很好的行业，只是今天一些“大家伙”的存在使小企业们感到压力，但换个角度来思考也是逼着他们用新的方式去做公司，去创新，去推动模式的转变。
其实我们投资的奇虎360，就是典型的在夹缝里生长出来的企业。周鸿祎作为一个充满激情、充满理想的企业家，面对腾讯、百度、阿里巴巴这“三座大山”时，如果和别人一样觉得这里没机会，那里也没机会，就不会有今天的成长空间。周鸿祎最终从夹缝里找到机会。或许有人评价他为“搅局者”，但实际上他是通过一种新的商业模式，使得“三座大山”对他刮目相看。
今天外部环境仍然在变化，这对于创业者来说就是机会。因为如果没有变化，就不会有谷歌、Facebook，早被雅虎一统天下了。其实，成功的企业家还是熬出来的，他能够熬过周期。马云如此，乔布斯也是如此，中间多少艰辛波折没人看到。（本刊记者伏昕采访整理）
黄炎
鼎晖创投管理合伙人
2006年加入鼎晖创投，现任鼎晖创投管理合伙人。加入鼎晖之前，黄炎曾任英特尔投资中国区联席总监。
在鼎晖的六年间他已主导了互联网、消费服务、新能源、医疗设备和医疗服务等多个领域的投资，其中江西赛维、汉庭酒店、康辉医疗、保利协鑫等多个项目已在境外成功上市。