在当今社会，随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，企业在选人用人方面面临着前所未有的挑战，关于员工年龄的问题一直是热议的话题，董明珠作为一位杰出的企业家，她在多次公开场合谈到了关于员工年龄的话题，特别是关于员工面临“35岁用工坎”的问题，本文将探讨董明珠的观点，分析这一现象的利弊，并提出应对之策。
董明珠谈“35岁用工坎”的背景
近年来，企业在招聘过程中越来越注重员工的年龄问题，一些企业倾向于招聘年轻员工，认为他们具备更强的学习能力和适应能力，而中年员工在求职过程中往往面临诸多困难，尤其是那些年龄在35岁以上的员工，对此现象，董明珠表示了自己的看法，她认为企业在用人方面应该更加注重员工的经验和能力，而不是单纯地以年龄为标准。
用工坎存在的利弊分析
（一）用工坎存在的弊端
1、人才浪费：许多有经验的员工因为年龄问题而被企业拒绝录用或晋升，这无疑是对人才资源的浪费，这些员工在职场多年积累的经验和专业技能对于企业的发展具有重要意义。
2、阻碍企业创新：中年员工往往具备丰富的经验和独特的视角，他们的意见和建议对于企业的创新和发展具有重要意义，如果企业忽视这部分员工的价值，可能会阻碍企业的创新步伐。
（二）用工坎存在的优势
“用工坎”也存在一定的优势，年轻员工通常具备更强的学习能力和适应能力，更容易接受企业的培训和指导，年轻员工通常具备较强的活力和创造力，能够为企业的创新和发展注入新的活力，这并不意味着企业应该忽视中年员工的价值，相反，企业应该根据员工的实际能力和经验进行合理配置和安排。
应对“用工坎”的策略
（一）建立多元化的人才队伍
企业在招聘过程中应该注重员工的实际能力和经验，而不是单纯地以年龄为标准，企业应该建立多元化的人才队伍，充分利用不同年龄段员工的优势，实现人才的互补和协作，企业应该加强对员工的培训和指导，帮助他们提升能力和适应企业发展需求。
（二）重视中年员工的价值
中年员工是企业的重要资源，他们具备丰富的经验和专业技能，企业应该重视中年员工的价值，为他们提供更多的晋升机会和发展空间，企业应该加强对中年员工的关怀和支持，帮助他们克服职业瓶颈和挑战。
（三）加强企业文化建设
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，企业应该加强企业文化建设，营造尊重、包容、协作的氛围，在这样的氛围下，不同年龄段员工都能够得到尊重和认可，充分发挥自己的优势和特长，这将有助于提升员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的稳定发展。
董明珠谈到的“用工坎”问题引发了我们对企业在选人用人方面的思考，面对这一现象，企业应该建立多元化的人才队伍，重视中年员工的价值并加强企业文化建设，只有这样，企业才能充分利用不同年龄段员工的优势实现持续稳定的发展，同时我们也要认识到年龄并不是衡量员工价值的唯一标准在实际操作中需要综合考虑员工的实际能力、经验和潜力等因素为企业的发展注入更多的活力。