代表们、同志们：
XX煤矿三届五次职工暨三次会员代表大会，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕
了。在此，我代表矿党委向大会的成功召开、向受到表彰的名牌员工表示热烈的祝贺!向来自全矿各条战线的职工代表和工会代表致以亲切的问候！在上午的会议
上，杨矿长总结了2004年的工作，提出了2005年的工作目标和措施要求，希望大家回去之后，向广大职工传达好、贯彻好、落实好。下面，我就抓住机遇，科学发展，全面做好今年的工作，再讲以下几点意见：
一、2005年是充满战略发展机遇的一年
我们XX煤矿经过15年的发展，特别是近几年来的快速发展，目前，已经站在一个全新的发展平台前，同时也处于一个非常重要的转折点和关键时期。今年，集
团公司的两个重点工程，富源热电厂一季度末试生产，全年预计实现利润600万元，将大大增加我们的经济总量；北七采区10月份试生产，将有效缓解接续紧张
的局面；物业管理改革将进一步深化、恒邦公司改制将迈出实质性步伐，我们在发展的征程中将轻装上阵；“三个亮点”继续深化、“三化”管理和“三个文明”建
设全面深入，将进一步振奋人心、凝聚人气。这对于我矿的发展来讲，可以称为战略机遇，之所以称为战略机遇，是因为这些有利条件，具有时间的延续性（事关企
业今后的发展）、空间的辐射性（内外环境共同趋好）和影响的全局性（涉及企业的方方面面）。同时，如何通过主观的努力来利用这些客观的有利条件，促进全年
的各项工作，推动我矿跃上更为广阔的发展平台，我认为要做到以下三点：
首先，要善于借势。从国家宏观形势看，我国的国民经济进入了新一轮的
“黄金发展期”，这预示着对能源的需求将持续旺盛，煤炭作为最可靠、最重要的基础能源，其地位在相当长的时间内不会动摇。2004年，国务院原则通过了
《能源中长期发展规划纲要（2004－2020）（草案）》，确定了“以煤炭为主体，电力为中心，油气和新能源全面发展的战略”，必将对我国的煤炭工业发
展产生深远的影响。刚刚结束的全省经济工作会议提出，要通过3年的努力，在钢铁、煤炭等10个行业重点培育10户以上营业收入超过100亿元的大企业集
团，我们枣矿集团2004年企业收入预计完成103亿元，可以说是集团公司面临着加快推进“大集团”战略的难得机遇。这样的大环境要求我们要善于借势，乘
势而上，认真落实中央、省经济工作会议及集团公司工作会议精神，跟上集团公司的工作步伐，实现更快更好的发展。
其次，要善于造势。从我矿内部
来看，通过2004年的努力，我矿各项工作实现了大推进、大发展、大跨越，主要表现为：“精细化管理、市场化运作”的管理模式已经形成;安全工作整体稳
定、煤炭生产持续稳产高产、经济效益稳中有升、非煤发展势头强劲、质量标准化稳步推进、“三个亮点”交相辉映、矿井美誉度明显增强。目前全矿人心思稳、人
心思进、人心思干、人心思富，广大干群维护大局，加快发展的愿望强烈，对未来充满信心和希望。在综合分析国家、行业、集团公司客观形势和我们企业微观经济
的基础上，我们应顺势而为，积极造势，围绕今年的“十大”目标，坚持高起点、高标准，紧扣发展主题，兢兢业业的抓好各项工作的落实。
第三，要
审时度势。机遇与挑战总是相伴而生，并在一定条件下可以相互转化，我们应当清醒地认识到，在发展的道路上绝非一番坦途。2005年，我矿采场条件差，断层
多、煤层薄，万吨掘进率为133.33，全年安撤20面次，综采一队半年使用薄煤层机组，高档工作面单产能力难以提高，组织生产难度大；为确保“北七”如
期生产，开拓进尺要达到4400米，造成投入大、成本升高；非煤产业实力仍不雄厚，2005年利润指标为1460万元，距半壁江山的目标相差甚远；部分职
工思想观念滞后，对管理创新、“三个亮点”建设不是积极参与，而是坐等观望，甚至指指点点、说三道四。所有这些都是我们加快发展的不利因素。机遇和挑战同
时摆在我们面前，我们绝不能只看到机遇而盲目乐观、心浮气躁，也不能只见挑战存在而灰心丧气、悲观失望。我们应当抓住机遇而不可丧失机遇，用科学发展来解
决前进中的困难、现实中的问题。
二、把握战略机遇要突出抓好“战略之举”
集团公司和我矿2005年的目标和措施已定，关键在于抓
好落实。在今年的工作中，我们要继续按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本的理念，不断巩固“三个亮点”建设的成果，深入实施好“三化”管理，通
过提升先进的管理模式，促进“三个文明”协调发展，建成富美和谐的“六化型”高标准文明煤矿。2005年，我们应主要抓好以下战略举措。
第
一，要以科学发展为根本。以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是着眼于丰富发展内涵、创新发展观念、开拓发展思路、破解发展难题而提出的战略思想，是
我们各项工作的根本指针，对于我们来讲，牢固树立和落实科学发展观，就是要做到“三个坚持”。一是坚持把可持续发展作为科学发展的基础，外延和内涵的扩张
同步推进，合理调整力量，集中精力和优势，开展集中生产，实现高产高效，靠管理和工程质量的提升来实现总量的提升，在狠抓集约高效的同时，还要抓好经营管
理，不断优化成本，促进企业经济效益的快速增长；要实施“科技强企”、“科技兴安”战略，建立科技创新体系和科研成果转化机制，以高新技术突破制约高产高
效、安全生产的“发展瓶颈”，提升和优化矿井的管理水平和核心竞争力。二是坚持把协调发展作为科学发展的关键，按照“高水平规划、高标准建设、高效益经
营、高质量管理”的指导思
想，切实抓好“三大园区”建设。电厂要倒排工期，坚定不移地实现一季度末发电，恒邦公司要以改制为动力，抓好新项目的调研开发和原有厂点的技术改造，广润
公司要实施“品牌战略”，加大营销力度，不断扩大市场占有份额，使电厂、广润生物等非煤项目尽快进入创效期，推动我矿发展进入以主业推动副业，以副业推进
主业，主辅互动、协调并进阶段。三是坚持把全面发展作为最终目的，全面建设更文明、更富有、更和谐和“六化型”矿井。要以推行准军事化、精细化、市场化
“三化管理”为总抓手，推动“三个亮点”建设。在质量标准化建设方面，要抓规范，促提高，以采掘机运通的质量标准化带动所有工作的标准化，以井下工作的质
量标准化带动井上的质量标准化，以生产过程的质量标准化带动后勤服务和机关工作的标准化，最终建立全员、全过程、全方位的质量标准体系，以“四个质量”的
全面提高，增强企业的美誉度和竞争力。要把企业文化建设作为“铸魂工程”，贯穿于发展全过程，积极打造XX品牌，积淀文化底蕴，为科学发展奠定坚实基础。
对于我矿来讲，就是要以精细化管理引领企业文化，健全并落实“64442336”体系，把“精细化管理、市场化运作”升华为一个管理品牌，以文化力激活生
产力、提升经济力。要开展准军事化管理，解决职工的执行和服从问题，要把制度的硬管理和文化的软约束结合起来，实现XX特色的企业文化与大集团战略的和谐
一致，企业发展和职工发展的和谐一致。要建立地面综合治理的长效机制，在“六项工程治理”的基础上抓巩固、抓提高、抓延伸，全面改变矿容矿貌，努力打造
“绿色XX”、“生态XX”、“人文XX”，实现人与环境的和谐发展。
第二,要以深化改革为动力。改革是发展的动力。国家已经指出，把今年作
为国有企业的改革年。集团公司工作会议也已经明确“深化改革非搞不可”。要深化市场化运作，要在目前的基础上，不断完善提高，全面深化市场主体，调整修改
一级市场单价，理顺二级市场管理关系，规范提高三级市场运行质量，使市场化真正成为企业精细化、规范化管理的驱动力。要深化“三项制度”改革，打破干部工
人的身份界限，建立竞争上岗、公开选拔、优胜劣汰的用人机制，为优秀人才构筑脱颖而出的发展平台。要改革分配制度，全面推行岗效工资，合理拉开收入档次，
打破原有平衡，发挥绩效考核的激励约束作用，使内部分配向优秀人才、品牌员工、关键岗位倾斜，最大限度的调动和保护好职工的积极性。要深化产权制度改革。
2005年，省属国有企业要完成主辅分离和剥离企业办社会职能，我们要积极抓住时机，按照上级物业改革的思路，稳步推进，着力构建起产权主体多元化、权责
明确、管理科学的物业法人经济实体，确保此项改革走在集团公司前列。要采用剥离改制的形式，对恒邦公司现有存量资产进行优化整合和“两个置换”，加快股份
制改造步伐。今年的改革改制任务繁重，各种错综复杂的问题和矛盾会不时出现，这就需要我们把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，积极稳妥
的推进改革。
第三，要以维护企业平安和谐为基石。生产安全、队伍稳定、职工家属安居乐业，是关系企业改革发展的三个关键问题。在安全生产上，
要通过“三基”建设，进一步推动“平安XX”创建活动的深入开展，在全矿营造“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，为建立安全生产长效机制提供思想保证、精
神动力和舆论支持，要坚持抓基层，倡树安全理念，推行准军事化管理，严干部、严流程、严细节，把军事化管理导入安全管理工作之中，解决好执行和服从的问
题，全面规范职工的安全行为，要坚持抓基础，全面深化RMO全方位精细管理，做到时时、处处、事事、人人有标准；实施科技兴安战略，用技术的手段解决安全
生产中的技术难题，实现“人、机、环境”的和谐统一；要坚持练基本功，积极引导职工学业务、强技能、向一专多能的复合型人才转变，要切实做好重大隐患的排
查整治，把一通三防、防治水和提升运输作为安全管理的重中之重，认真落实重大隐患排查制度，针对薄弱环节，强化专业管理和监督检查，确保实现全年安全生
产。在信访稳定方面，各级组织要针对改革发展进程中出现的新情况、新问题，妥善处理好方方面面的关系，要发挥好工会组织的作用，深化民主管理，坚持职代
会、矿务公开、区队务公开等制度，创新困难职工帮扶机制，努力实现好、发展好、维护好职工群众的根本利益。信访办要变上访为下访，掌握信息，建立健全预警
机制，做好超前防范和矛盾化解工作，把问题消灭在萌芽状态。在治安管理上，要加强治保会建设，落实社会治安综合责任制，制定完善各类突发事件应急预案，针
对全年各个时期的特点开展专项整治和综合治理，加强对重点工程、重点场所和要害部位的安全保卫工作，构建大防范，大稳定、大发展的整体格局。
三、抓住战略机遇实现科学发展是我们肩负的使命
做好2005年的各项工作，事关XX煤矿的可持续发展。我们一定要切实增强责任感和紧迫感，认识并努力把握这一重要机遇，奋发有为，进一步促进企业的大发展、大跨越。
首先，抓住机遇，科学发展，必须树立“三种意识”。一是时不我待的机遇意识。机遇不是时时刻刻都存在的，机不可失，失不再来，我们抓了住机遇，就能争取
主动，赢得发展，如果丧失机遇，就会满盘皆输，陷于被动和落后，它失去的不仅仅是时间和财富，也可能导致整个企业的衰败。二是居安思危的危机意识。只有居
安思危，时时警觉，充满危机意识，对可能出现的一切困难都有充分的思想准备和对策准备，才能有备无患，胜利实现既定的奋斗目标，反之，盲目乐观，麻痹松劲
的思想和行为，陶醉于已有的成绩，就会丧失机遇，断送光明的前途。三是与时俱进的创新意识。要倡导创新精神，完善创新机制，营造创新氛围，用新思想、新方法、新手段，来破解新的实践难题。
其次，抓住机遇，科学发展，必须弘扬“三种精神”。一是要弘扬忠于职守的敬业精神。去年，我们组织了全员学习“两本书”活动。其中《自动自发》一书中
说，“一盎司忠诚相当于一磅智慧”，“可贵的忠诚来源于强烈的使命感和责任感，源于对事业的追求”，其实质就是敬业，对于我们XX煤矿干部职工来讲，弘扬
忠于职守的敬业精神，就是要把“以矿为家，爱我XX”的信念、“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的奉献”的誓言，化“爱我XX”的热情和“兴我
XX”的动力，立足本职，爱岗敬业，脚踏实地地把每项工作做好。二是要弘扬勇于创新的变革精神。创新是事业兴旺发达的不竭动力，做大事，成大业，就必须不
断推陈出新。求稳怕乱，甘于平庸是抢抓机遇加快发展的大敌，它表现为思想上的因循守旧、固步自封、思想僵化，行动上的畏首畏尾、得过且过、无所作为，这样
只会让机遇在等待观望中逝去。三是要弘扬克难制胜的进取精神。发展的道路困难无处不在，但是我们必须认识到，大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难，
我们要在困难面前充分发扬“531”精神和“北七”精神，知难而进，克难制胜，把握机遇，乘势而上，否则，就可能丧失机遇，陷入被动。
第三、
抓住机遇，科学发展，必须提供“三种保证”。一是加强企业党建工作，提供强有力的组织保证。全矿各级党组织要站在促进生产力发展的高度，推进体现时代要
求、富有企业特点的党建工作，积极开展“五好班子”建设和***员先进性教育，在具体工作中做到：1、提升党员发挥作用的层次，注重在安全生产、创新管
理、深化改革、加快发展等方面发挥作用。2、创新活动方式，积极适应企业改革发展的变化，增强活动的感染力、渗透力。要继续开展“争先创优”、建“党员责
任区”、保持***员先进性等系列主题实践活动。3、要加强领导班子思想政治建设，大力开展政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、“三个亮点”建设好的“五好班子”创建活动，要着力提高领导干
部执行党政决策、推动管理创新、应对复杂面的能力和水平。4、要加强作风建设，使各级领导干部把求真务实作为优良的作风来发扬，作为有效的工作举措来落
实，切实树立起为民、务实、清廉、想干事、会干事、干成事、办好事的良好形象。二是加强宣传引导，提供舆论保证。要注重抓好抢抓机遇、加快发展的宣传学
习，进一步解决干部职工的思想问题，在深层次的认识上统一思想，形成推动发展的强大动力；要注重抓好日常性宣传，引导职工认清形势，明确任务，坚定克难制
胜的信心和勇气，加大对改革发展中涌现的先进经验、先进事迹的
宣传报道力度，始终保持正确的舆论导向；要注重抓好企业理念的宣传渗透，增强企业精神、企业理念的渗透力，使职工在潜移默化中增强对企业的认同感和归属
感。三是加强思想政治工作，提供思想保证。要围绕企业深化改革、加快发展，开展卓有成效的思想政治工作，引导干部职工倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维
护稳定，自觉转脑筋、换思路、打消观念禁锢、心理束缚，冷静面对改革，热情参与发展。要把职工群众反映强烈的热点、难点和焦点问题作为思想政治工作的重
点，坚持释疑解惑、明理顺气，保护好职工积极性。
代表们，同志们，宏伟的事业激励着我们，光荣的使命召呼着我们，让我们紧密团结起来，牢牢把
握2005年的战略机遇，立足当前，着眼长远，百尺竿头，更进一步，以更加饱满的激情、更加旺盛的斗志、更加扎实的努力，励精图治，奋发有为，为创造XX
煤矿富美和谐的明天，书写更加辉煌的篇章！
最后，祝全矿职工家属师生在新的一年里身体健康、阖家幸福、万事如意！
我的讲话完了，谢谢大家！
安东新区成立于2016年11月（现在也习惯称为安阳市城乡一体化示范区（安阳县））示范区（安阳县）内辖白璧、高庄、崔家桥韩陵、永和、吕村、辛村和瓦店北郭9个乡镇和崇义街道、机器人小镇总面积528平方公里总人口53万人，耕地面积48.27万亩，未来的安东新区将以建设高端产业、产城融合、城市发展、对外合作、现代农业发展的示范区为引领，以打造安阳产业新高地、城市副中心为总目标，围绕“两轴一带十片区“进行大规模建设。
2
安东新区打造以高速铁路、城际铁路、轨道交通为
依托的区域性综合交通服务中心
京港澳高速公路纵贯示范区，南北安南高速横贯示范区，东西石武高铁安阳站位于示范区中心地带，长江大道、光明路、安濮南线、高宝公路等城乡道路直通示范区，规划建设安泰大道（景观大道）、邺城大道（南一路）、兴邺大道（南二路）、龙山大道（北一路）、春晖路（东二路） 、锦绣路（经二路）、文明东路（西起海兴路）、新安路、海兴路等16条市政道路。
示范图
安阳环高铁站商务区，将成为豫北门户、交通枢纽、豫北高效商务区，这不仅仅是对安东新区，而是对整个安阳未来的发展，都具有非凡的战略意义。
示范图
3
打造城市中央公园
安阳示范区中轴绿廊项目是示范区名副其实的中央公园，从效果图可以看出项目中央的如河形态犹如一柄“如意”，寓意“政通人和，万事如意”为整个安东新区营造“山环水抱、藏风聚气”的理想格局。
示范图
古有安阳八景今有“如河八景”，在如河两岸，打造芦花寻幽、水木兰香、桃源仙谷、如山晓月、天高鸾飞、仁德治邦、甲骨溯源、智湖秋风八处景观。
在中央公园带打造湿地公园、体育公园、桃花源、民间艺术公园、如园、热气球公园、儿童飞行体验园、航空运动公园、飞行营地公园、仁德公园、甲骨文公园、森林艺术公园、智湖、湿地涵养园。
安阳是《周易》的发源地，儒家强调“仁、义、礼、智、信”，这里的仁湖、义湖、礼湖、智湖、信湖等五湖公园即将全面呈现在人们眼前。
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新兴产业聚集地
未来的安东新区全力打造产业高地，重点培育壮大新能源汽车、通用航空、智能制造（含IT）三大主导产业。
广润工业园比亚迪云轨生产基地自主研发的云轨，是我国首条拥有自主知识产权的跨座式单轨，是比亚迪在河南建设的唯一云轨基地总部。
未来将全面推动通用航空全产业链发展，全面启用通航研发孵化中心，开工建设航空运动服务综合体，新建安东通航机场航站楼等配套工程。
围绕打造机器人板块，加强与哈工大机器人集团合作，开工建设机器人再制造中心等项目，新建机器人小镇商务综合服务体，打造3A级机器人特色小镇，围绕打造IT产业板块，争取小米手机智能终端项目建成投产。
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教育医疗配套并行
逐步完善适合宜居的周边设施学校、医院、商场等，北大附小落户示范区并面向全市招生，另外除了建设中的第一实验小学、第二实验学校，再引进建设2所民办学校，新建、改扩建5所幼儿园。
示范图
未来的安东新区不仅教育资源均衡发展，在医疗设施方面也逐步完善，安阳市第二人民医院已纳入规划建设中，建设位置就在示范区。
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建设商务综合体
示范图
除了教育医疗等基础建设，安东新区依据编制专项规划，海悦国际大厦同步规划，坐落于高铁商务片区核芯，起步即世界，让商务、居住更享低密舒展，为远见者绘就时代格局，匠造安阳世界籍城市会客厅。