酒钢钢筋的标志是红色“J”，寓意：艰苦创业，坚韧不拔，勇于献身，开拓前进的铁山精神。
酒泉钢铁（集团）有限责任公司（简称酒钢）位于明长城西端的甘肃省嘉峪关市，南倚祁连，北望大漠，地处河西走廊“咽喉要地”，素有“丝路明珠”、“戈壁钢城”之美誉。
酒钢始建于1958年，是新中国继鞍钢、武钢、包钢之后规划建设的第四个钢铁工业基地。经过50多年的发展，酒钢已建成西部最大的钢铁联合企业,成为甘肃省多元发展的大型骨干企业集团。
酒钢综合实力雄厚，资产规模、年营业收入均超过千亿元，连续多年入围中国企业和中国制造企业500强。2015年，分别位列中国企业500强第109位、中国制造企业500强第41位。酒钢集团宏兴股份公司成为“中国最具成长性上市公司”。
酒钢大力实施资源战略、多元化战略、低成本战略、差异化战略、人才战略和资产证券化战略，充分发挥区位优势和区域能源、资源优势，优化产业结构，实现转型升级，构建冶金、有色、能源、化工等多元产业耦合发展的循环经济产业链。
酒钢钢铁主业拥有碳钢、不锈钢两大生产体系，形成了年产钢1200万吨、不锈钢120万吨的生产能力，主体生产装备全部达到国际国内先进水平，是我国西北重要的碳钢和不锈钢精品生产基地。
扩展资料：
酒钢钢材公司概况：
酒钢钢材遍及全国，远销欧美、亚洲多国市场。部分产品进入长江三峡、青藏铁路、北京奥运主场馆、兰新高铁、西部风电等国家重点工程；冷轧及镀锌薄板供应国内多家知名电器和汽车企业，不锈钢产品广泛应用于化工、石油、餐具、制造等多个行业。
酒钢集团东兴铝业公司是国内大型铝企业之一，具备电解铝产能175万吨。500KA超大型铝合金电解生产线是目前国际上单系列产能最大、工艺技术最先进的电解铝生产设备，多项指标行业领先。
酒钢与广汇能源公司携手合作，利用新疆东部独特的高油气煤资源和酒钢工业技术、产品市场优势，共同投资建设1000万吨煤炭分质利用项目，标志着酒钢进军煤化工产业。
酒钢积极推动热电联产产业的发展，形成了集热电、冶金余压、余热及煤气回收利用为一体的综合性电力产业。
酒钢着力打造资源节约型、环境友好型企业，发展绿色钢铁，实施节能减排、清洁生产，是全国首批产业废物综合利用骨干企业。
酒钢集团紫轩酒业公司在中国第一家通过国际国内有机产品双认证，可生产干型葡萄酒、冰酒、利口酒、葡萄白酒等四大系列80多个品种的葡萄酒，拥有目前亚洲单体面积最大的地下酒窖。“紫轩”牌葡萄酒荣获上海世博会“千年金奖”和“中国驰名商标”。
百度百科-酒泉钢铁（集团）有限责任公司
如何制作人力资源分析报告
企知道数据显示，中关村储能产业联盟新能源汽车基地(恒龙电动汽车科技园)位于浙江省杭州市钱塘区（下沙经济开发区文泽北路209号），占地面积约40亩，截止目前园区内共有企业21家，包括恒龙有为实业（杭州）有限公司、杭州恒龙新能源科技有限公司、浙江亚迪汽车销售服务有限公司等。
中关村储能产业联盟新能源汽车基地(恒龙电动汽车科技园)内企业有19%分布在纺织服装、服饰业，14.3%分布在电气机械和器材制造业。其中，注册资本超千万的企业有恒龙有为实业（杭州）有限公司、杭州恒龙新能源科技有限公司、浙江亚迪汽车销售服务有限公司、杭州精川科技有限公司、杭州恒龙服饰有限公司等。
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人力资源咨询
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背景
您的企业是否常为以下问题感到困扰？
不知如何保证战略目标的实现
不知如何支撑企业战略的达成
务虚的理念不能转化成实效
不知如何优化与降低人力成本
不能确保人尽其才
不知如何辨识符合企业特征的人才
留不住和不能激发员工的长足发展
不知如何设定定量的考核指标
人力成本不能有效降低
不知如何确保薪酬的内部公平性
……
企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业最核心的竞争力。传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，显然已不适应企业战略上的发展。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的问题。柏明顿多年来致力于人力资源管理、开发与组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。
服务介绍
柏明顿关注国内外企业人力资源管理模式；分析国内人力资源管理常见的弊病；从企业战略入手，从人力资源规划、架构、流程、职能、岗位、招聘、素质模型、绩效、薪酬、培训、评估一条龙服务。目前已应用于大量企业的人力资源管理模式，均得到广大企业的热烈好评。
服务形式
项目制、常年顾问、培训式咨询等
主要服务流程
主要模块
柏明顿在长期的实践中，将企业人力资源管理体系依据其实际功能分为组织、人员、岗位、绩效和薪酬等五大模块，构成一个完整、健康的人力资源管理平台。并以此为核心业务，长期为各类企业提供人力资源管理咨询服务。
项目优势
技术精深、操作性强
柏明顿自主研发的“8+1”绩效量化技术和三三制薪酬设计技术，开创中国人力资源管理先风。
8+1绩效量化技术
8+1绩效量化技术在关键绩效指标的基础上由“量化的八个要素”和一张《绩效递进表》组成，从纵、横、斜三个维度彻底解决了绩效量化的技术问题，是目前国内唯一的HR技术专利。
8+1绩效量化技术不仅提供了绩效指标的量化技术，而且绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效改善融为一体，对员工来说，既能起到引导作用，又能起到鞭策作用！
三三制薪酬设计技术
柏明顿“三三制薪酬设计技术”全面阐述决定薪酬关系的三大价值导向、奠定薪酬体系的三大基础工程、集公平与激励为一体的三大设计技术。
三三制薪酬设计技术彻底帮助企业解决加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，完全满足企业薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。
细节、落地，项目根基扎实
在今后的发展中，柏明顿咨询将秉承细节、落地的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案，为提升中国企业人力资源管理水平贡献力量。
案例丰富、信息充分
柏明顿在中国市场各行各业积累了300多个管理咨询成功案例，形成了内容丰富、体系完备的柏明顿知识管理体系和信息资料库，也使得我们能够为客户提供最佳性价比，保证客户以合理的价格获得最有效的方案。
红苹果工程，客户价值至上
柏明顿管理咨询始终以为客户创造最大价值为目标。在方案的设计过程中，我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性，也充分认识到企业资源的有限性，永远从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑。在项目的服务过程中，我们在业内首创”红苹果服务工程”, 设定成长阶梯，为各类型苹果客户量身服务.一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系，也将指引我们今后发展的方向。
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薪酬设计 模块收益
◆企业承担的薪资总额有所下降，平均个人所得薪资有所上升
◆建立科学的薪酬体系，规范一个相对客观的薪酬标准
薪酬设计 基本思路
◆计算人力成本
根据以往的历史数据，从销售额、销售毛利润以及相对应下的人事总费用等资料中计算出本公司的人事费用率，以及在一定销售额目标下的人力成本。
◆确定薪资总额
在人力总成本和社会薪酬水平的前提下，确定各个等级（如经理级、主管级）与各个岗位（如销售经理、会计师）的薪资总额。
◆设计薪酬结构
根据本公司产品构成的特点和各部门职能之差异，分生产、行政、销售和服务等工作性质设计职等型与绩效型薪酬结构。
◆制定薪资制度
制定：绩效考核与薪资调整、企业绩效与薪资调整、人事异动与薪资调整、通货膨胀（紧缩）与薪资调整、特殊贡献奖与年终发放方式、出勤与薪资的关系、行政处罚与薪资的关系。
薪酬设计 操作流程
薪酬设计 主要成果
◆人力资源成本分析表
◆薪酬等级表
◆薪酬管理制度
◆绩效考评与薪资调整对照表
◆……
薪酬设计 主要工具
◆人力资源成本预算模型
◆薪资调查法\薪金调查指标
◆员工的投入与收益分析法
◆报酬策略与目标确定法
◆薪酬水平与结构设计法
◆工资曲线\工资分级法
◆……