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万辰集团董事长被立案调查:家族治理危机与量贩零食扩张的双重挑战

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  2025年3月3日晚间,万辰集团发布公告称,公司董事长王健坤因涉嫌违法被国家某监察委员会留置并立案调查。尽管公告强调“所涉事项与公司无关”,且公司未被要求协助调查,但资本市场的恐慌情绪迅速蔓延。次日开盘后,万辰集团股价低开8%,盘中跌幅一度超过10%,最终收跌7.74%,单日市值蒸发超13亿元。截至3月10日,公司总市值较事件前已缩水近16.58亿元,投资者信心遭受重创。

  此次事件的突发性与戏剧性,在于王健坤作为万辰集团的“灵魂人物”,其个人命运与公司战略转型深度绑定。公开资料显示,王健坤出生于福建漳州,早年以食用菌产业起家,2011年创立万辰集团的前身万辰生物,并于2021年带领公司登陆深交所,成为“食用菌第一股”。然而,随着食用菌行业竞争加剧与市场波动,公司业绩在上市后迅速变脸:2021年净利润同比下滑74.74%,2022年更是陷入亏损。关键时刻,王健坤果断决策,通过并购“好想来”、“来优品”等区域零食品牌,推动公司向量贩零食赛道转型,仅用两年时间实现门店数破万,营收从5.49亿元跃升至2024年的340亿元,成功逆袭为“量贩零食第一股”。

  但转折发生在2025年2月,王健坤最后一次公开露面是在福建省民营经济座谈会上,彼时他还在呼吁“发展种业新质生产力”。不到一个月后,其突然被查的消息令市场措手不及。尽管公司迅速宣布由董事兼总经理王丽卿(王健坤姐姐)代行董事长职责,并强调“治理结构完善、高管团队稳定”,但投资者担忧的焦点已转向更深层的治理隐患。

  家族治理隐忧与战略转型后遗症

  万辰集团的治理结构被外界视为“家族化管理” 的典型案例。根据招股书及工商信息,公司实际控制权由王健坤家族成员掌握:其子王泽宁、姐姐王丽卿、表兄弟陈文柱三人合计持股52.26%,形成一致行动人关系。而王健坤本人虽未直接持股,却是公司战略决策的核心主导者。这种 “创始人+家族成员”的治理模式,在企业快速扩张期曾展现出高效决策的优势,但也为危机埋下伏笔。

  首先,权力过度集中导致决策风险。尽管招股书称“王健坤无法单独对高管聘任施加决定性影响”,且其日常参与公司管理的程度有限,但历史数据显示,公司重大战略如跨界转型、并购整合等均由其主导。其突然缺位,可能导致战略方向的不确定性。例如,2024年万辰集团虽扭亏为盈,但量贩零食业务净利率 2.5%-2.75%,远低于行业龙头鸣鸣很忙的15%,且供应链整合滞后、自有品牌占比不足10%,这些问题的解决均依赖高层决策。

  其次,家族化治理削弱了现代企业制度的制衡机制。万辰集团董事会中,王健坤的配偶、姐姐、儿子及表亲占据重要席位,独立董事的监督作用被边缘化。这种结构在创始人在位时或能维持稳定,但一旦出现权力真空,可能引发内部纷争或决策低效。例如,王丽卿虽接任董事长,但作为家族成员,其管理能力与战略视野能否服众仍存疑。

  此外,加盟商体系的脆弱性被进一步放大。万辰集团旗下超1.5万家门店中,80%为加盟模式,加盟商对品牌稳定性的敏感度极高。董事长被查事件可能动摇加盟商信心,导致续约意愿下降或退出,进而影响公司扩张节奏。数据显示,2024年万辰集团量贩零食业务收入占比达94.25%,若加盟体系出现波动,公司业绩将首当其冲。

  行业淘汰赛与万辰的突围之路

  万辰集团面临的挑战不仅来自内部治理,更源于量贩零食行业的结构性变革。随着赛道进入“深海竞争”阶段,行业头部企业如鸣鸣很忙、万辰集团均面临增长瓶颈与转型压力。

  其一,盈利模式之困。万辰集团的快速扩张依赖低价策略与并购整合,但这种模式导致“增收不增利”。2023年公司营收近百亿却亏损8293万元,2024 年虽扭亏为盈,但毛利率仅9.52%,远低于三只松鼠的23.33%、良品铺子的27.88%。供应链效率不足、白牌产品占比过高,使得公司在价格战中陷入被动。

  其二,转型硬折扣超市的风险。为突破瓶颈,万辰集团与鸣鸣很忙等企业均转向硬折扣全品类超市赛道。然而,这一领域竞争激烈,且面临传统商超转型与便利店挤压的双重挑战。例如,万辰推出来优品省钱超市后,需在供应链整合、商品差异化及加盟商管理上持续投入,否则可能重蹈量贩零食的覆辙。

  其三,资本市场的信任重建。董事长被查事件后,万辰集团需通过透明化信息披露与治理结构优化重建市场信心。例如,加速推进独立董事制度、引入外部战略投资者,或能缓解投资者对家族治理的担忧。同时,业绩的持续增长是稳定股价的关键,但食用菌业务的低迷与量贩零食的低利润率仍是隐忧。

  王健坤被查事件既是危机,亦是万辰集团改革的契机。公司短期需稳定管理层、修复投资者信心,长期则需推动三大变革,包括改善治理结构,通过引入独立董事、优化股权结构,减少家族成员对决策的过度干预;整合供应链深度,通过数字化系统提升供应链协同效率,降低白牌依赖;升级盈利模式升级,从规模驱动转向质量驱动,探索高毛利自有品牌与差异化服务。

  量贩零食行业已从“野蛮生长”步入“精耕细作”阶段,唯有平衡规模与盈利、治理与创新的企业才能突围。对万辰集团而言,能否化危为机,将决定其能否守住“量贩零食第一股”的行业地位。

  本文创作借助AI工具收集整理市场数据和行业信息,结合辅助观点分析和撰写成文。