公司拥有实力雄厚的专业技术研发团队，聚集了数十名国内光伏领域享有声誉的高科技研发人员，拥有百名以上的高端科研人员，并与高校密切合作进行科技研发，为兆伏新能源的跨越发展提供强大的智力支撑。
公司拥有数十项完全自主知识产权和逆变器核心技术，多次受邀参与行业标准的制定，承担了几十项国内重大光伏技术开发的研究课题并获得VDE注册实验室资质。
孙耀杰 教授技术研发中心 首席技术官 日本东京工业大学研究员多篇学术论文被EI核心收录，获国家发明专利12项，实用新型专利18项，出版专著一本。领军我公司光伏并 网逆变器等多项高科技产品的研发工作。
戴国峰 技术研发中心 总监 主要从事UPS开发,如: EATON'S POWERWARE, HP, OMRON,DENSI-LAMBDA, 负责光伏并网开发;开发产品：1.5KW~6KW并网PV Inverter。
白志峰博士后技术研发中心 副总监曾主持国家重点科学培植项目--超级电容蓄电池复合电源系统设计及 其控制方法研究，获国家技术发明奖。
公司具备国际权威机构授权目击测试能力的研发实验室，拥有20项授权专利，在光伏逆变器研发、制造和销售、相关软件开发等领域具有世界领先技术，产品转换率位居亚洲第一。
借助SMA集团的经验，兆伏新能源将从技术引进、产品设计、质量控制、售后服务等各个方面予以完善和整合，进一步提升自身技术实力，优化服务体系，同时为中国的客户带来全球先进的逆变器使用经验，电站运营管理经验以及高可靠性的逆变器产品。
设计企业绩效管理系统需要进行以下步骤：
1. 确定企业的目标和战略：绩效管理系统应该与企业的目标和战略相一致，因此需要首先明确企业的目标和战略，以便能够设计出符合企业实际情况的绩效管理系统。
2. 确定绩效管理的目的和目标：绩效管理的目的和目标应该与企业的目标和战略相一致，应该明确绩效管理的目的和目标，以便能够更好地实现企业的目标和战略。
3. 确定绩效管理的流程和程序：绩效管理的流程和程序应该明确、简洁、透明、公正和有效，以便能够更好地实现绩效管理的目的和目标。
4. 确定绩效管理的指标和评估方法：绩效管理的指标和评估方法应该与企业的目标和战略相一致，应该能够全面、客观、准确地反映员工的实际表现和企业的绩效水平。
5. 提供持续的反馈和指导：绩效管理系统应该提供持续的反馈和指导，以帮助员工了解他们的绩效表现和如何改进。这些反馈和指导应该及时、正式和个人化，并且应该能够帮助员工了解他们在企业中的角色和价值。
6. 建立奖励和惩罚机制：绩效管理系统应该建立奖励和惩罚机制，以激励员工的绩效表现。奖励可以是薪酬奖励、晋升机会、培训机会、奖金或其他福利。惩罚可以是警告、罚款或其他适当的惩罚措施。奖惩机制要公正、透明和合理。
7. 使用科技手段辅助管理：可以使用绩效管理软件或人力资源信息系统等科技手段，以提高绩效管理的效率和效果，并且能够更好地收集和分析绩效数据。
8. 持续改进和管理：绩效管理系统应该是一个持续性的过程，需要不断进行改进和管理，以确保其有效性和适应性。
在设计企业绩效管理系统时，需要考虑到企业的特定情况和目标，并且需要与员工的工作职责和绩效目标相一致。最终设计出来的绩效管理系统应该能够全面评估员工的绩效，并且能够激励员工的表现和提高企业的绩效和竞争力。