1、市场策略和需求预测：华为手机作为一家全球知名的手机品牌，其产品策略和市场需求受到多种因素的影响，在制定产品策略时，华为需要考虑市场需求、竞争状况、消费者偏好等多个因素，以确保产品能够满足市场需求并获得良好的销售业绩，华为需要根据市场情况和消费者需求进行产品策略的制定和调整，而不是盲目大量备货。
2、供应链管理和成本控制：华为手机的生产和供应链管理涉及到多个环节，包括原材料采购、生产制造、物流配送等，在制定生产计划和备货策略时，华为需要综合考虑供应链管理和成本控制等因素，如果大量备货可能会导致生产成本上升、库存积压等问题，从而增加成本和风险，华为需要根据自身的供应链情况和成本控制能力来制定合理的备货策略。
3、产品定位和市场定位：华为手机作为一款高端手机品牌，其产品定位和市场定位有所不同，在初期阶段，华为需要考虑到产品的市场接受度和消费者的购买意愿等因素，以确保产品能够快速占领市场并获得良好的销售业绩，华为需要根据市场需求和消费者偏好来制定产品的生产和备货策略，而不是盲目大量备货。
华为手机前期不大量备货的原因是多方面的，需要综合考虑市场需求、供应链管理、产品定位和市场定位等多个因素，华为也需要根据市场情况和消费者需求的变化来不断调整和优化备货策略，以确保产品的销售业绩和市场份额。